Paula Santilli es argentina y una ejecutiva exitosa

“Como padre "baboso" les digo que entrando en link podrán ver a nuestra hija Paula en la lista de 10 ejecutivas de América Latina. Un abrazo Horacio”

Días atrás cuando Horacio nos envió a los amigos este correo en donde nos daba la noticia, no dudé un instante en proponerle a Eduardo Aldiser, el Director esta web, su publicación.
Confieso que mi contestación fue felicitarles y además manifestarles que yo también me sentiría “baboso” y orgulloso si me encontrara en la misma situación.
Pero esta nota no es sólo por el orgullo de los padres sino que, sin ser demasiado pretencioso, debe servir de ejemplo y de estímulo para mucho de los que puedan leerla.
Los orígenes de Paula los ubico en Pergamino, porque sus padres son de allí. Matilde Luque de Santilli hija del conocido "Gallego Luque" de Pergamino y Horacio Santilli, que por su vocación fue maestro rural y se dedicó a ello muchos años, su espíritu e inquietud lo llevó por otros derroteros. Con el correr del tiempo se fue convirtiendo en ejecutivo de empresas multinacionales, comenzando por Gillette en Pergamino; luego Buenos Aires y de allí a Caracas, Boston, Lima, otra vez Caracas y vuelta a Argentina, como ejecutivo de Kolynos.
Paula nació en Buenos Aires y sus hermanos, uno en Venezuela y otro en Boston.
Los genes, su ambición, su capacidad, su aptitud y actitud, su temperamento y carácter, han conformado esta mujer, una ejecutiva que ocupa un cargo de responsabilidad en el quehacer empresarial en una de las compañías que es líder mundial en la industria de las gaseosas.
La revista América Economía, en su edición de agosto de 2010, la distingue junto con otras nueve ejecutivas manifestando: “Son pocas pero poderosas. El mundo de los altos ejecutivos sigue dominado por los hombres, pero estas diez mujeres comandan empresas que facturan miles de millones de dólares en toda América Latina…”
En el mismo ejemplar de esa revista, D. Antonio María Delgado desde Miami, ha escrito este artículo que reeditamos desde América Economía:

Paula Santilli, Presidenta de Pepsico México
MARKETING 101
La lucha en la industria de las gaseosas se juega en la mente y en los bolsillos de los consumidores. Esta ejecutiva argentina ha ensayado un modelo a prueba de recesiones.
Por Antonio María Delgado, Miami
México fue uno de los países latinoamericanos más golpeados por la crisis económica mundial, pero las operaciones de Pepsico apenas lo sintieron. Las ventas de la compañía de gaseosas y snacks en el último año se mantuvieron estables, según analistas del sector, dejando en evidencia una resistencia a la recesión que es la envidia de muchos.
Parte de ello es atribuible a la gestión de Paula Santilli, una ejecutiva argentina con vasta experiencia en esta industria, que en 2008 asumió las riendas de la filial de la multinacional en México.
Esta experiencia le ha servido a Santilli para liderar la estrategia de Pepsico en México, país en que también ha tenido que enfrentar una dura recesión. Parte de su labor consiste en reconocer y adaptarse a los cambios en los patrones de consumo y mantener una agresiva campaña de marketing. Pepsico ha seguido apostando con fuerza a diversificar su portafolio de productos, introduciendo bebidas no carbonatadas, más saludables y apetecibles para el consumidor actual. “Coca-Cola fue mucho más lenta en ingresar en este espacio”, dice Philip Gorham, analista de la consultora estadounidense Morningstar. “Permitieron que Pepsi les sacara ventaja”.
Pero las gaseosas siguen reinando en México, que es el segundo mayor consumidor per cápita en el mundo (Estados Unidos es el primero). Pero los analistas coinciden que el futuro de la industria está en las bebidas no carbonatadas como Gatorade, y el equipo que preside Santilli se encuentra en la vanguardia del proceso. “México y otros países de América Latina han estado entre los primeros en ofrecer nuevos productos, han sido mucho más ingeniosos con la oferta de nuevas bebidas de lo que se ha visto en Estados Unidos”, dice Gorham.
Por otro lado, la empresa adoptó estrategias de precios para defender su participación de mercado durante la crisis. En un mercado local disputado palmo a palmo entre Coca-Cola, Pepsi y Big Cola, para nadie era un secreto que la recesión iba a afectar la manera en que el producto era distribuido en México.
“Con la crisis mucha gente deja de comer en restaurantes y prefiere hacerlo en sus casas”, dice Marcela Dueñas, analista de Standard & Poor’s especializada en el mercado mexicano de gaseosas. “Por consiguiente, tendrían que consumir refrescos en el hogar, y entonces aumentaría la venta de envases más grandes.”
Para este y el próximo año Pepsi espera acelerar el ritmo de crecimiento de sus ventas, en línea con las señales de que la economía mexicana comienza a salir de la recesión. Desde ya, el equipo de Santilli se está posicionando para sacarle ventaja a la recuperación. La compañía dispone de unos US$ 1.000 millones para expandir sus fábricas y robustecer el desarrollo de productos y sus campañas de marketing.